向你介绍可以管钱的目标管理工具，由MindMap思维导图→OKR目标管理→经费英雄项目式预算控制的进化过程。

MindMap-思维导图

思维导图（Mind Map）用於把散发性和混乱的思维，抽丝剥茧般整理并关联起来。运用图文并重的技巧，把各级主题的从属关系表现出来。在目标管理（Management by Objectives）上，可以把各级的主题定性为目标和达到目标的一些中间步骤。

使用思维导图来制定工作过程中一些阶段性主要目标（Targets/Objectives），为工作计划提供一个宏观视野。若进一步细化每个主要目标的细节时思维导图会变成一张复杂的大蓝图，而且对实际执行没有太多效用！其目的是在梳理思维、分析重点和其从属关系。

这时候我们引入OKR。

OKR-目标管理

OKR（Objectives and Key Results）一种以目标作为管理的方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（Andy Grove）发明，后来谷歌、面书、Linkedin领英、华为、百度、字节跳动等都广泛使用。制定工作目标时同时注明其完成的测量方法，把目标与关键成果来判断一项工作的里程碑（或阶段）。这里我们称为“目标结果管理”？

在线OKR系统的重点在记录环绕目标的一连串行动（Actions），内容、进度及评分等（如下图）。注重执行细节但不利提供一个整体的宏观蓝图。

经费英雄-项目式预算控制

当把思维导图和OKR加上“经费￥”元素，就是简单的经营预算。在创作钉钉上的「经费英雄」时，我们也充分考虑到以上两种目标管理功能。使用经费/金钱为目标，使你的目标管理与经营利益关联起来，也可把工序细则更详细地规划起来。

试用经费英雄

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